海馬體育組織召開《流程設(shè)計(jì)》專項(xiàng)培訓(xùn)會議
為強(qiáng)化員工的制度觀念和流程意識，實(shí)現(xiàn)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的工作流程局面，7月7日下午，海馬體育組織召開“流程設(shè)計(jì)”專題培訓(xùn)會議，會議主要圍繞流程的概念和價(jià)值，以及流程設(shè)計(jì)的思路和方案開展培訓(xùn)?？偨?jīng)理王海民出席本次會議，會議由綜合管理部經(jīng)理王永健主持。
會議的開始，王經(jīng)理首先向大家解釋了流程的概念，并根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行了具體分析，后續(xù)通過解讀國際知名企業(yè)的案例，生動剖析了企業(yè)兩種管理模式的差距，詳細(xì)詮釋了流程的價(jià)值以及對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓職員明白流程可以助力企業(yè)發(fā)展，使工作效率更高，質(zhì)量更高更穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)更可控。王經(jīng)理表示，流程設(shè)計(jì)有一個黃金準(zhǔn)則，要按照其核心原則進(jìn)行制作，好的規(guī)范必須落實(shí)到具體的細(xì)微的運(yùn)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣規(guī)范才能夠被執(zhí)行，真正發(fā)揮作用。
了解了流程的價(jià)值和本質(zhì)后，如何設(shè)計(jì)出一個高質(zhì)量的流程呢？在這里，王經(jīng)理首先講解了流程設(shè)計(jì)的靈感來源，后續(xù)提出了多種方法等，并通過舉例分析的方式對各部門的制作思路等細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。
會議的最后，王總進(jìn)行了總結(jié)，他表示未來海馬要做到引領(lǐng)市場的發(fā)展，在做大、做強(qiáng)、做久的同時保持穩(wěn)定的發(fā)展，而流程是公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，起著重要的支點(diǎn)作用，今后，各部門要提高流程意識，嚴(yán)格按照流程開展工作，將業(yè)務(wù)保持在可控的范圍之內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)的同時提高工作效率，助力公司高速發(fā)展。
本次培訓(xùn)對職員們?nèi)粘９ぷ魉季S轉(zhuǎn)變有著重要的意義，職員對流程的概念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)過程及相關(guān)細(xì)節(jié)把控有了充分的了解。希望職員們把本次所學(xué)知識和思維方式代入日常工作中，不斷積累，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)流程，從而實(shí)現(xiàn)流程的服務(wù)價(jià)值。
